QUOTE (smaxhellxa @ May 1 2008, 02:49 PM)

QUOTE (beobeo @ May 1 2008, 01:04 PM)

Gue pengin bikin Kayak PT Kebun (kinarya era bumi nusa) sekrang seh udah bangkrut karena mangement salah....
sedikit gw boleh cerita PT Kebun bergerak di bidang agribisnis dengan menggunakan Split harga di beberapa daerah, contoh:
elo pernah dengar harga cabai di JKT melonjak sampai Rp. 40rb but didaerah masih sekitar 15rb an...itu kan split tinggal memanage splitnya supaya menjadi keuntungan. Bayangkan klo split harga komoditi di luar pulau ,,,bisa2 edan lho...
Modal: bisa menggunakan modal orang lain, mirip2 investasi tapi real contoh tawaran investasi :
1. investasi perdagangan Sayur mayur.
2. Investasi perdagangan rempah-rempah
dan seterusnya, mirip2 perdagangan di bursa efek but ini real bro ....artinya cash and cary ada barang ada uang...kita beli trus kita jual di daerah yg splitnya ok....tidak menutup kemungkinan kita jadi produsen nya (kan hebat jadi BOB Sadino...hehehee).
sebagai contoh lage, GW pernah jualan di beberapa pasar tradisional sayur mayur..kerja cuman mindah barang split hanya Rp. 500 rupiah untuk semua sayur mayur dengan berat 300kg perhari nya...provite 300x500=Rp. 1,5jt perhari...ok ndak....Hanya saja maslahnya di managemen...hehehe..pedagang banyak yg ngutang (Sebel dah).....tp klo bro tahu/punya trik kan bisa diakalin......kan jadi untung....

Yang gw tangkep dari pnjelasan lo,
jadi lo mau ngambil untung dari perbedaan harga suatu komoditas dari dua daerah yang berbeda, semacam trading gitu kan?? Ngambil barang murah di suatu daerah terus di distribusi'in ke daerah lain yang harganya lebih mahal..

sounds interesting,
tapi butuh modal gede gak???
oya, kalo bisnis kaya gitu kan, pasti ada kuota barang yang harus lo beli buat di jual supaya lo bisa untung..
ok2,great ideas.

thx for the reply!
Kebetulan dulu Plan Manager PT kebun teman saya jadi tahu permasalahannya :
masalahnya:
1. Dulu PT tersebut flowcash nya tidak seimbang artinya banyak penanam modal (investor/gabungan investor) tetapi tidak dikelola dengan baik...elo pasti tahu klo uang meskipun banyak tapi klo tidak putar pasti dampaknya jelek..ujung2nya investor akan menanyakan soal duitnya yg tidak bisa berkembang.
2. Sumber daya yg jelek....artinya banyak yg main disini contoh bagian pengcekan barang kongkalikong dengan para tengkulak/petani bisa jadi perusahaan dirugikan karena harga splitnya pasti kepotong.
3.Minimnya informasi tengtang harga2 komoditi agribisnis di pasar daerah (ini yg paling penting soalnya kita tidak tahu split harga barang kalo kurang informasinya).
4. Resourcing minim, klo yg ini gw bisa maklum untuk perusahan baru di tataniaga agribisnis pasti tidak mempunyai resourcing yg selengkap perusahaan yg bertahun2 berkecimpung di agribisnis.
Untuk modal, tergantung bro u mau bikin perusahaan nasional pa lokal, klo lokal seh sedikit aja modalnya
Rinciannya klo bikin yg lokal
1. Inventaris
a. mobil angkut bisa truk or pick up.
b. gudang yg representatif tidak usah bagus tp hrs bersih.(bisa juga dibuat kantornya)
c. Refregenarator/pendingin, ini klo udah maju aja.
Modal cashnya tergantung intonase barang yg elo jual, dulu saya mulai jual di pasar daerah jual sayur mayur total modalnya cuman 10jt untuk 200kg setiap hari untuk 2 pasar tradisional. Kecil ya ...emang tapi flowcashnya bisa nyampai 3x lipatnya...cuman hati 2 permasalahannya cuman di management pengelolahan dipasarnya soalnya banyak pedagang yg ngutang..bisa2 elo tekor.....
itu aja dulu......hehehe